衣料品メーカーは、伝統的な外国貿易工場の現状に直面しています。彼らは変革すべきであり、どのように変革すべきでしょうか？

国境を越えた電子商取引という用語は、過去2年間に頻繁に登場しました。この国の一帯一路の開発戦略と関連する政策機会のおかげで、私の国は大きな製造国であり、歓迎されています。世界の加工工場および製造代理店として。企業はたくさんあります。しかし、年々人件費が増加しているため、人件費を削減し、利益率を上げるために、多くの加工会社が東南アジアルート沿いの国々に工場を設立しています。

外国貿易の衣料品工場は、婦人服を独自に設計および処理しています

変換する方法は？どこを向いたら？転送方法は？

多くの企業が今、どのように、そしてどこに向けるべきかを変革したいと望んでいることは間違いありません。中小企業が考えている提案です。 -----現在直面している状況は歯痛と同じです。問題はますます増えています。歯は常に痛みを伴います。不快ではありますが、一時的に死んでいます。変形と抜歯には勇気が必要です。変形を選択したら、抜歯して痛いです。確かにしばらくはありますが、今後ますますリラックスしていきます。

アマゾンは世界最大のB2C市場であり、主に欧米の先進国の消費量の多いグループを対象としています。売り手にとっては利益率が高く、中国の売り手は少なく、機会も多くなります。同時に、アマゾンは2015年以降に本格的にオープンしました。それ以前は、多くの国内販売者がアマゾンを通じて世界に商品を売りたいと考えていました。巨大な市場ですが、2015年に市場は徐々に開かれ、国内の商人は落ち着き始めました。この2年間の発展を通じて、ほとんどの売り手の店で販売される製品の数は、普通の工場で、利益率は40％、さらには商品価格でした。さらに、多くの加工会社で生産された商品が買い手によってアマゾンで販売されるケースが無数にあり、国内の生産会社がアマゾンに参入することも急増しています。しかし、結局のところ、Amazonは外国のeコマースプラットフォームです。生産に焦点を当てている会社の所有者と比較して、工場を運営するよりも店舗を運営する方がはるかに難しいことがよくあります。

将来の変革はBエンドからCエンドの小売への転換であり、市場は外国の小売エンドにあり、トレーダー、購入者、一次および二次流通業者を遮断し、直接直面する必要があることを認識しています。 Cエンドの個人消費者は、本来の生産拡大と利益の増加を仲介者の排除に変え、消費者と向き合い、製品の品質と品質を向上させ、量から品質へと変化させ、単一製品の小売利益を最大化してより高い利益を獲得します、新しい方法を見つけ、B2BからB2Cへの変換から成功する将来、企業はトレーダーの価格制約を簡単に取り除き、生産エネルギーを徐々にCエンド市場のフィードバックにシフトし、生産と処理に集中することができます、独自のブランドを作ることに焦点を当て、長期的で持続可能なものを取ります。性的発達の道。

また、多くの企業が国境を越えた電子商取引の知識を学び、運用チームを形成するためにお金を使い始めていることも懸念していますが、結果は勝ちました。結局のところ、Amazonなどのプラットフォームは外国のプラットフォームであり、プラットフォームは常に更新・改善され、生産協力を行っています。販売はまったく別物です。生産を行う際には、製品技術、製品開発、製品品質、生産運用などに重点を置きますが、製品の販売はより複雑。海外でうまく売りたいということは、国内、地域の文化の違い、消費習慣、消費と同等ではありません。概念などはよく知っている必要があります。さらに重要なのは、市場が必要とする製品、プラットフォームが焦点を当てている問題、市場でビッグデータを取得する方法は、中小企業がアマゾンに入ることを妨げる重要な理由、またはアマゾンに入った後の彼らの行動の中核です。どこで。

したがって、最終的には専門家が必要であり、資源統合の時代においては、専門家に専門家を任せ、双方にメリットのある協力を行うことが合理的です。