縫製加工の人件費はどんどん高くなっており、縫製工場の生産効率を上げるにはどうすればいいのか！

生産効率は、すべての縫製工場に共通の問題である企業収益と居住空間に直接関係しています。

まず、アイデアの質問

結束と熱意、つまり人々の主観的なイニシアチブが最初に来ます。縫製工場の焦点は、以前に多く議論された縫製にあるべきです。縫製工場での動きは、管理者が最初に注意を払う必要があり、時間内に指導され、対処される必要があります。

第二に、技術的な問題、人事構造の問題

技術は、生産効率の低下の直接的な原因の1つだけではありません。技術を学ぶ能力を強化する。一部の工場では、仕事を辞めてから2時間も延長し、中堅労働者を組織して技術を学びました。工場は賃金を支払い、技術者を招待して講義を行いました。各レッスンでは、習得するまで1つか2つの小さなスキルを分析しました。忍耐力と素晴らしい結果。

第三に、補助的な問題

高品質の衣服やアクセサリーを縫製工場に届け、優れたサービスを提供します。これらは事前の要塞です。整備士は壊れた機械を修理するだけでなく、さらに重要なことに、事前に機械を調整し、ガジェットをテストし、次にどのモデルが生産されるかを知ったときにサービスを提供します。技術部門は、サンプルを作成する際に、より良く、より速く行う方法について話し合うことに注意を払う必要があります。これらの方法は、実動前の会議で十分に説明する必要があります。

第四に、管理上の問題

合理的なプロセスの配置と適切な人員配置は非常に重要です。効率を制約するために、単一の組立ラインにおける人、プロセス、およびプロセス間の相互制約に特に注意を払う必要があります。

第五に、給与の問題は非常に敏感です

工場の実情に応じて、地域の水準を参考に適切な水準に設定し、人件費を算出する必要があります。各グループの1人か2人の労働者については、もっと注意を払う必要があります。また、彼女がしっかりと忠実に工場にサービスを提供できるように、少しブラックボックス操作を実行することもできます。

第六に、環境

良好な対人関係は、労働者を引き付ける主な要因です。人間の満足は、物質的側面と感情的側面の両方で構成されます。工場でのすべての作業は、これら2つの側面で常に利点を生み出すことです。これは言うのは簡単ですが、実行するのは非常に困難です。

衣料品加工企業の運営、管理、開発に携わっている友人は、上記の提案に従い、彼ら自身の実際の状況を組み合わせて、何世紀も前の衣料品加工企業を成功裏に継続したいと思うかもしれません！