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服装加工的人工成本越来越高，服装工厂生产效率如何提升！
生产效率直接关系到企业利润和生存空间，这是所有服装厂的共同课题。
首先、观念问题
凝聚力和积极性是第一位的，即人的主观能动性。服装厂的凝聚点应放在缝制上，前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的，一定要及时引导，及时处理。
第二、技术问题，人员结构问题
技术不仅是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请技术人员讲课，每课剖析讲解一到两个小技术，直至掌握，持之以恒，大有成效。
第三、辅助问题
向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，提供良好的服务。这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器，更重要的是在得知接下来要投产什么款式时，预先调整好机器，试验小工具，提供服务。技术部门在打样时，应注意探讨如何能做到更好更快，这些方法在开产前会时要充分讲解，知无不言。
第四、管理问题
合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。特别要注重单件流水线人与人、工序与工序间的相互约束，约束出效率。
第五、工资问题，很敏感
要定在一个恰当的水平，根据本厂的实际情况，参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个工人，要更关照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地为工厂服务。
第六，环境
良好的人际关系是吸引工人的一大因素，人的满足感由物质和情感两方面组成，工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势，这一点说起来容易，做起来相当难。
从事服装加工企业的经营、管理和发展工作的朋友，不妨按照上面的建议，结合自己的实际，成功地延续百年不衰的服装加工企业！
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